男上司和女下属办公室的故事 从有好感到暧昧升级

　　爱哭、爱闹、小气、八卦，这些典型的女性脾气特征也许让男上司觉得跟她们相处起来很头疼。

　　因此对于女下属的管理应该尽量的简单化，这并不是说要和她们保持距离，分清界线。而是说工作的时候不要让步骤变得太复杂罗嗦，在大家都把工作做好这个前提条件下，很多其他相处的摩擦自然就消失了，让工作关系变得很简单，很透明。

　　和女下属保持一定的空间感！

　　管理女下属的时候，最开始你就应该用命令的手段告诉她们在工作上你是她们的上司，因为这是公司赋予你的行****力。而不能一开始就用人性化的方式去沟通，让上司和下属这个关系的界限变得模糊。如果一个男上司在管理的时候仍然当自己为一个普通员工，和大家打成一片，使得女下属在工作上过分地依赖你，这时，你就需要培养她们独立思考的能力。切记，男上司跟女下属一定要有空间感，你不能跟她走得太近。因为如果你总是跟她们打成一片，当真正遇到一些重要的事情时，就反而没办法沟通了。

　　比如碰到要加班，甚至要单独加班的时候，最好能跟她的老公或者男朋友打个招呼，免得以后有什么不必要的误会。男上司对每个女下属的态度特别在公事的处理上，不应该带有个人的感情偏好。

　　另外，作为女的下属，在工作当中可以利用一下自己的性别优势，但也别过度地把自己的一些女人气质给带出来，这里毕竟是职场。

　　男人，男领导，与某员工发生关系，是该叫作管理？还是可以叫作男性的卖身？或者是男领导通过卖身而得来的管理呢？（满足某个位置上女员工对领导的特殊爱慕之情，表明她受到了器重，与领导在一边或更亲密了，从而维持工作热情与积极性，发挥她的价值与效益）。如果这也成立的话，我认为男人用“贱”字来形容不为过。他们不必动辙出口骂女人贱。我看职场贱男确实大有人在。与内部员工或下属异性发生关系，似乎是男领导的专利与嗜好，某些传统行业更明显，同行里戏谑为工作方法领导方法，很可笑吧，我称它为“低贱的管理，俗气管理”，还是抬高了它。

　　相对另外一些女性用情专一者，一份作为，一份情义，客观而负责，但如果男人的支点与评判标准发生了变化，则这份情可能真的一文不值了。更不值得抬高，与缅怀，即便感恩，也不必说出来了，放在心里。伤怀，思忖，转向，与整合。静静的夜，停止以后的亵渎与对不公正的愤慨，思忖突破。

　　突破，就是挖掘自我，找到‘人无我有'的因素，从曾经所学或技能或趣味，与市场结合，便会产生巨大的改观。突破，在职业圈，在个人能力的训练与拓展上，是新一轮的学习。

　　感情或者生活就算是一场较量。不因老幼，不因弱强，甚至有些老者，在预知身体能量即将衰减之时，之前，会毫无廉耻地掠夺、取己之需，不分对象与状况深浅，甚至有意制造矛盾与看点，极尽被叛与无耻！毫不管‘自知之明’为何物！纯粹在做掩耳盗铃之举！。而年轻人、执著者、有情有义者，有较高的善良与道义、有公允及谦让之心，理性至上的，却反被侮辱与欺凌。众目睽睽，或窃窃私语。这些状况里，似乎先离开先忘记的，是“人的聪明”。

　　客观总结：素质低，无以真正的高远。

　　同时，理解人吧，他宁可他们主动起哄或取笑，制造后继有“人”，而内心的无奈与自知，是他永远的落寞的孤单咀嚼。所以，不是光荣，不是本事。或许会失去尊重与敬意。

　　交朋友，除了商、利，应该还有情、义、度。而后者层次更高，但素质低浅者他到不了那一步的。早被商场、人云亦云、虚荣，致死过了。看不到后来的风景。

　　聪明者收敛起可笑，永远搁置这样的无聊。最强有力的答复，是实践，是收获，是生活，是态势，一切和从前一样还要超过从前。这过程需要200％的坚强。

　　我们同在攀山，生活的山，有情有义的生活态度。

　　过程里，不要排斥做朋友，一路欢歌。而心中有数。